实不相瞒，公司的一系列产品上线，升级，我都是通过IT新闻或者订阅的blog知道的。这让我觉得很尴尬，作为一个公司的员工，为什么得知信息的速度尽然要依靠媒体或者朋友？企业内部的信息传递是不是有些问题？既然对内部员工的信息传递都有问题，我们的营销工作又从何谈起？

    看了Wang Li Ang的博文《企业的blog应该怎么写》后，提到blog可以作为企业社会化营销的一部分，以及写企业blog的一些关注点。其中谈到的企业blog我觉得更适合做单一产品或者提供单一服务的创业型公司，例如：鲜果网的blog，yupoo网的blog，pplive的blog……。

    在大企业或者产品较多的中型企业中，我总是感觉企业的blog应该是企业网站上的一些新闻类的链接，基本上是公布企业最近的一些信息（包含了公司的投资信息，文化，产品，交流等），这个不能算是真正意义上的blog。如果过多的写和消费者相关的信息，blog的价值就在于营销，对读者的价值在何处？而且，企业信息公布基本都是需要层层审核，写企业博客的人应该只有少数几个公司的信息知情者，团队不知道什么时候应该把信息发布汇报上去，写blog的人对产品的功能介绍也不会细致。与其这样，我们还不如把企业团队blog分解到不同的团队或者事业部，重点关注企业团队或者事业部的blog，做好blog信息聚合。

    团队blog最好是能够按职能划分一下，例如：DEV，UED，DBA等，这样一方面可以做好团队的知识总结，吸引相关人才；另一方面也可以形成良好的技术氛围，提高产品的质量。如果是公司的一个事业部，应该有一个队伍宣传产品和文化的blog，这样就可以通过这个渠道了了解团队整体文化和产品体系（支付宝在这方面做的比较前卫）。当然，博文的质量和博文的更新速度是需要关注的重点。

    当然，在企业内部推行blog文化，还是需要有整体的氛围支持，独木难成林，一定要找到几个共同爱好者来一起做这个事情。如果在没有形成blog团队的情况下，需要谨慎的对待。或者是团队的老大不支持这个事情，害怕传说中的泄露公司机密，那还是自己没事折腾一下吧！